विशेषज्ञता - कॉर्पोरेट संरचना

19 फरवरी 2024 को अपडेट किया गया

यदि आप एक नया डच व्यवसाय या निगम स्थापित करने के बारे में सोच रहे हैं, तो उस तरीके पर विचार करना बुद्धिमानी है जिसमें आप अपनी कंपनी को व्यवस्थित करना चाहेंगे। प्रत्येक व्यवसाय के कुछ मुख्य घटक होते हैं, जैसे निदेशक और शेयरधारक। लेकिन कॉर्पोरेट संरचना कुछ भूमिकाओं की पूर्ति से कहीं अधिक है, क्योंकि यह उस तरीके को भी परिभाषित करती है जिसमें आप अपनी दैनिक व्यावसायिक गतिविधियों को निष्पादित करते हैं। Intercompany Solutions आपकी व्यावसायिक संरचना के साथ आपकी सहायता कर सकता है, ठोस नींव के साथ एक स्थिर कंपनी बनाने में आपकी सहायता कर सकता है। एक सुविचारित कंपनी संरचना भी लागू डच (वित्तीय) कानूनों और विनियमों का पालन करना आसान बनाती है, जिससे आपको एक प्रभावी कॉर्पोरेट अनुपालन कार्यक्रम स्थापित करने में सहायता मिलती है।

कॉर्पोरेट संरचना: मूल बातें

संक्षेप में, किसी भी कंपनी की कॉर्पोरेट संरचना से तात्पर्य उस तरीके से है जिसमें टीमों और उसके भीतर के लोगों को संगठित किया जाता है। यह अक्सर कॉर्पोरेट संगठनात्मक चार्ट में स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है, जो विभिन्न भूमिकाओं का वर्णन करता है जो सभी करते हैं। हमेशा कई कारक होते हैं जो यह निर्धारित कर सकते हैं कि कोई व्यवसाय विफल होगा या सफल होगा, लेकिन इस संदर्भ में कॉर्पोरेट संरचना वास्तव में काफी बड़ी भूमिका निभाती है। एक कंपनी जो अच्छी तरह से संरचित है, अक्सर लक्ष्यों और महत्वाकांक्षाओं को प्राप्त करने में बेहतर होती है, इस प्रकार संभावित लाभ को अधिकतम करना संभव होता है।

इस तथ्य के बारे में सावधान रहें, कि प्रत्येक कॉर्पोरेट संरचना प्रति कंपनी थोड़ी भिन्न होती है। यह इस तथ्य के कारण है कि यह कई अद्वितीय कारकों पर निर्भर करता है जैसे कि कंपनी जिस उद्योग में काम करती है, और व्यवसाय का प्रकार। बहुत सारे बड़े निगम इसलिए कॉर्पोरेट संगठनात्मक चार्ट बनाते हैं। ये चार्ट कंपनी की संरचना को विस्तार से रेखांकित करते हैं, जो सुनिश्चित करता है कि सभी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां स्पष्ट रूप से परिभाषित हैं। हम इस पृष्ठ पर रेखांकित करेंगे कि कंपनी की संरचना के आवश्यक मूल तत्व और प्रमुख तत्व क्या हैं, और आपकी कंपनी के लिए एक स्थिर संगठनात्मक संरचना इतनी महत्वपूर्ण क्यों है। Intercompany Solutions रास्ते के हर कदम के दौरान आपकी सहायता कर सकता है, जिससे आपके लिए अपनी कंपनी को अच्छी तरह से व्यवस्थित करना और आपको एक दृढ़ प्रारंभिक बिंदु प्रदान करना संभव हो जाता है।

नीदरलैंड में व्यवसाय क्यों शुरू करें?

नीदरलैंड विदेशी निवेशकों और संभावित व्यापार मालिकों के लिए कई दिलचस्प अवसर प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, छोटा लेकिन प्रभावशाली देश कई सदियों से पूरे यूरोप का प्रवेश द्वार रहा है। इसके कारण, कई प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय निगमों ने पहले ही नीदरलैंड्स में शाखा या प्रतिनिधि कार्यालय स्थापित कर लिए हैं। इसके अलावा, कई नए उद्यमी चाहते हैं एक डच व्यवसाय शुरू करो इसी कारण से। हम विदेशी उद्यमियों और कंपनियों को सलाह देते हैं जो यहां व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, जिससे आपके लिए डच परिदृश्य से परिचित होना आसान हो जाता है। प्रत्येक व्यवसाय अद्वितीय है, लेकिन सभी विदेशी व्यवसायों में समान है कि सफल होने के लिए उन्हें डच कानूनों, विनियमों और कर दायित्वों के बारे में जानने की आवश्यकता है। Intercompany Solutions आपकी कॉर्पोरेट संरचना के लिए सर्वोत्तम अभ्यास समाधान खोजने में आपकी सहायता करता है, और हम आपकी कंपनी संरचना को स्थापित करने, निष्पादित करने और बनाए रखने में भी आपकी सहायता करते हैं।

कॉर्पोरेट संरचना क्या है?

कॉर्पोरेट संरचना एक कंपनी के भीतर विभिन्न भूमिकाओं और घटकों की मैपिंग के बारे में है। एक कॉर्पोरेट संरचना मूल रूप से किसी भी प्रकार के व्यवसाय को चलाने के तरीके को परिभाषित करती है, जिससे सक्षम लोगों को भूमिकाएँ सौंपना संभव हो जाता है जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। यदि कॉर्पोरेट संगठनात्मक संरचना को अच्छी तरह से मैप किया गया है, तो यह एक कंपनी के भीतर विभिन्न भूमिकाओं और टीमों को परिभाषित करता है और जिस तरह से ये भूमिकाएं आपस में जुड़ती हैं और सहयोग करती हैं। कॉर्पोरेट संरचना आवश्यक होने के मुख्य कारणों में से एक कॉर्पोरेट प्रशासन के कारण है। अतीत में, सदियों से कई व्यवसायों का स्वामित्व और संचालन परिवारों द्वारा किया जाता था। इन समयों में, अब ऐसा नहीं है, जिसका अर्थ है कि आपको ऐसे लोगों को भूमिकाएँ सौंपनी होंगी जो आपसे बिल्कुल भी संबंधित नहीं हैं। सामान्य तौर पर, कंपनी के मालिक और प्रबंधन के बीच अलगाव होता है। कई कंपनियों ने स्टॉक-या/या हितधारकों के हितों की रक्षा करने में सक्षम होने के लिए दो-स्तरीय कंपनी संरचना भी लागू की है।

एक ठोस कॉर्पोरेट संरचना का महत्व

एक बार, कंपनी के मालिकों और प्रबंधकों की एक ही भूमिका थी, लेकिन यह ज्यादातर कंपनियों के पारिवारिक व्यवसाय होने के कारण थी। उस श्रृंखला के टूटने के बाद से, निगम सक्रिय रूप से हर कल्पनीय पृष्ठभूमि और क्षेत्र से लोगों को रोजगार दे रहे हैं। भले ही हम सभी अपनी कंपनी का प्रबंधन करना चाहते हैं, यह वास्तव में केवल तभी संभव है जब कोई एकल स्वामित्व का मालिक हो। लेकिन एक बार जब आपका व्यवसाय शुरू हो जाता है, तो आप मांग और आपूर्ति के बढ़े हुए स्तर से निपटेंगे और इस प्रकार, आपको अपने व्यवसाय को चलाने (भागों) के लिए अन्य लोगों पर भरोसा करना होगा। जबकि यह पहली बार में डरावना लग सकता है, दूसरे लोगों पर भरोसा करना लंबे समय में अच्छा काम कर सकता है। इसलिए, एक ईमानदार और भरोसेमंद प्रकृति के शासन को स्थापित करने के लिए एक ठोस कॉर्पोरेट संगठनात्मक संरचना का सार है, क्योंकि यह प्रबंधकों और मालिकों दोनों को एक साथ काम करने की अनुमति देता है।

उसके आगे, जब आप अपनी कंपनी के कॉर्पोरेट ढांचे में सभी पदों का दस्तावेजीकरण करते हैं, तो यह सुनिश्चित करने में आपकी सहायता करता है कि आपकी कंपनी के सभी संचालन सुचारू रूप से चलते हैं। जब आपके पास अपनी कंपनी के भीतर सभी अलग-अलग भूमिकाओं में अंतर्दृष्टि होती है, तो आप कंपनी के कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बेहतर स्थिति में होते हैं, अपनी कंपनी को स्थिर तरीके से विकसित करते हैं, और आप निवेशकों को अधिक आसानी से आकर्षित करने में भी सक्षम होंगे। कॉर्पोरेट संगठनात्मक संरचना आपकी कंपनी को आगे बढ़ने के लिए 3 प्रमुख कारण हैं, जिन्हें हम नीचे रेखांकित करेंगे।

1. आपकी कंपनी के भीतर बेहतर संचार

हर सफल निगम के मुख्य घटकों में से एक अच्छी तरह से संवाद करने में सक्षम होना है। स्पष्ट संचार से निर्णयों पर स्पष्ट और सहमत होंगे, जबकि गलत संचार आंतरिक और बाहरी समस्याओं की अधिकता का कारण बन सकता है। यदि आप एक अच्छा संगठनात्मक ढांचा तैयार करते हैं, तो आपके व्यवसाय में सभी को पता चल जाएगा कि उन्हें संरचनात्मक आधार पर किसके साथ जानकारी साझा करने की आवश्यकता है।

2. कंपनी के लक्ष्यों तक पहुंचना आसान

जब एक टीम एक साथ अच्छी तरह से काम करती है, तो लक्ष्य बहुत आसान हो जाते हैं। एक स्मार्ट कॉर्पोरेट संरचना आपके कर्मचारियों और प्रबंधकों को कुशल तरीके से लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी की सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाएं सामने आ रही हैं। जब हर कोई जानता है कि वास्तव में उनके कार्य और जिम्मेदारियां क्या हैं, तो लोग यह सुनिश्चित करने के लिए मिलकर काम कर सकते हैं कि परियोजनाएं और लक्ष्य सफलतापूर्वक पूरे हो गए हैं। यह, बदले में, आपकी कंपनी को लगातार बढ़ने की अनुमति देता है।

3. आपकी कंपनी में रिपोर्टिंग संबंधों के संबंध में स्पष्टता

प्रत्येक ठोस कॉर्पोरेट संगठनात्मक संरचना को उस तरीके की रूपरेखा की आवश्यकता होती है जिसमें विभिन्न कर्मचारी और दल दैनिक आधार पर एक साथ काम करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई जानता है कि कंपनी के भीतर उनकी सही जिम्मेदारी क्या है, और अगर उन्हें असफलता या समस्या का अनुभव होता है तो वे किसके पास जा सकते हैं। यह जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व के बारे में किसी भी भ्रम को भी समाप्त करता है।

कॉर्पोरेट संरचनाओं के प्रकार समझाया

कॉर्पोरेट संरचनाओं को मोटे तौर पर चार मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है, जो दुनिया भर में प्रचलित हैं। आपके लिए चुनने के लिए सबसे अच्छी संरचना आपकी महत्वाकांक्षाओं पर निर्भर करती है, जिस क्षेत्र में आप काम करना चाहते हैं और जिस तरह से आप सामान्य रूप से व्यवसाय करना चाहते हैं।

1. कार्यात्मक संरचना

कार्यात्मक संरचना आम तौर पर कंपनियों और निगमों के भीतर संगठनात्मक संरचना का सबसे सामान्य प्रकार है। संक्षेप में, जिस कार्य को करने की आवश्यकता है उसकी प्रकृति कंपनी के भीतर भरे जाने वाले पदों को निर्धारित करती है। एक निश्चित स्थिति को भरने के लिए संबंधित विशेषज्ञता और कौशल की तलाश में नए कर्मचारियों की तलाश की जाती है। यह ऐसे विभागों की ओर जाता है जो एक साथ अच्छी तरह से काम करते हैं, क्योंकि हर किसी के पास अपनी नौकरी और जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट दृष्टिकोण होता है। एक कार्यात्मक कॉर्पोरेट संरचना सूचना के तेज गति वाले आंदोलन के साथ-साथ कुशल निर्णय लेने की प्रक्रिया को सक्षम बनाती है। जब आपकी कंपनी एक स्थान पर स्थित होती है और उसके अलग-अलग विभाग होते हैं, तो यह आम तौर पर एक कार्यात्मक कॉर्पोरेट संरचना के अंतर्गत आती है।

2. मंडल संरचना

एक विभागीय संरचना अक्सर एक निश्चित क्षेत्र से बंधी होती है, जिसमें ग्राहकों की विशिष्ट मांगों को पूरा करने की संभावना होती है या जिस बाजार में आप काम करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी विशिष्ट क्षेत्र में कुछ उत्पादों का उत्पादन करना सस्ता और अधिक कुशल हो सकता है, क्योंकि उस क्षेत्र के भीतर पर्याप्त मात्रा में प्राकृतिक संसाधन हैं। बहुत सारे बड़े निगमों ने अपने ग्राहकों की जरूरतों को सबसे प्रभावी तरीकों से पूरा करने में सक्षम होने के लिए दुनिया भर में अपने संचालन के आधारों को विभाजित किया है। शाखा कार्यालय स्थापित करने वाली कंपनियों को एक विभागीय संरचना वाले व्यवसायों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

3. मैट्रिक्स संरचना

जब किसी कंपनी की संरचना को मैट्रिक्स संरचना के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, तो इसका मूल रूप से मतलब है कि निगम में एक कार्यात्मक और विभागीय संरचना दोनों की विशेषताएं हैं। ये संरचनाएं अक्सर ओवरलैप होती हैं, इसलिए दो संरचनाओं के बीच कोई स्पष्ट अंतर नहीं होता है। सामान्य तौर पर, बड़े निगम एक मैट्रिक्स संरचना का चयन करते हैं जहां सटीक वर्गीकरण भूगोल, दक्षता और गुणवत्ता आश्वासन जैसे कारकों पर निर्भर करता है। जब दैनिक व्यावसायिक गतिविधियों के निष्पादन की बात आती है तो यह संरचना बहुत अधिक स्वायत्तता प्रदान करती है, लेकिन इसे बनाए रखना महंगा भी हो सकता है। बहरहाल, बड़े निगम अपने लचीलेपन और उच्च अनुकूलन क्षमता के कारण मैट्रिक्स संरचना से लाभान्वित हो सकते हैं।

4. संकर संरचना

एक संकर संरचना भी विभागीय और कार्यात्मक संरचनाओं का मिश्रण है। मैट्रिक्स संरचना के साथ मुख्य अंतर यह तथ्य है कि कंपनी के भीतर विभागों को कार्यात्मक और विभागीय दोनों के रूप में संबोधित किया जा सकता है। यानी संरचना के संबंध में अधिक स्वायत्तता है जिसे आप प्रत्येक विभाग के लिए चुन सकते हैं। जिस तरह से ये चुनाव किए जाते हैं वह काफी हद तक प्रत्येक विभाग और शाखा कार्यालय (कार्यालयों) की विशिष्ट आवश्यकताओं और आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। कई बड़े निगम इस प्रकार की संरचना को इसके लचीलेपन और अंतहीन अवसरों के कारण चुनते हैं। यदि आप अपनी कंपनी के लिए सर्वोत्तम प्रकार के कॉर्पोरेट ढांचे के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो आप हमेशा संपर्क कर सकते हैं Intercompany Solutions आपके व्यक्तिगत लक्ष्यों और महत्वाकांक्षाओं से संबंधित गहन जानकारी के लिए।

एक विशिष्ट कॉर्पोरेट संरचना में 3 मुख्य घटक होते हैं

भले ही कई प्रकार की कॉर्पोरेट संरचनाएँ हैं, सामान्य तौर पर, प्रत्येक कॉर्पोरेट संरचना में तीन घटक शामिल होने चाहिए। यह संरचना का वास्तविक मूल है, जिसके आसपास आप जिस विशिष्ट प्रकार के कॉर्पोरेट ढांचे को लागू करना चाहते हैं, उसके बारे में विभिन्न निर्णय लिए जा सकते हैं। कोई 'एक आकार-फिट-सभी' समाधान या संरचना नहीं है, क्योंकि यह आपके व्यवसाय के बारे में जानकारी के सिरों पर निर्भर करता है। तीन घटक जो लगभग सभी व्यवसायों और बड़े निगमों में आम हैं, निदेशक मंडल, कॉर्पोरेट अधिकारी और शेयरधारक हैं।

1. निदेशक मंडल

निदेशक या निदेशक मंडल वह इकाई है जिसे कंपनी को संचालित करने का काम सौंपा जाता है। यदि आप अपनी कंपनी के साथ लाभ कमाना चाहते हैं, तो निदेशक मंडल आपकी कंपनी के शेयरधारकों का प्रतिनिधित्व करता है। एक गैर-लाभकारी कंपनी के मामले में, बोर्ड अपने हितधारकों के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए जिम्मेदार होता है। ये समुदाय, दाता, और कंपनी द्वारा सेवा प्रदान करने वाले लोग या संस्थान हो सकते हैं। किसी भी बोर्ड के मुख्य कार्यों में से एक उन लोगों को नियुक्त करना है जो कंपनी का प्रबंधन करेंगे, जैसे कॉर्पोरेट अधिकारी। ऐसी नेतृत्व भूमिकाओं के प्रदर्शन की बोर्ड द्वारा समीक्षा भी की जाती है, साथ ही उचित मुआवजा भी दिया जाता है। जब एक कॉर्पोरेट अधिकारी अपनी जिम्मेदारियों को अच्छी तरह से नहीं निभा रहा है, तो बोर्ड प्रतिस्थापन स्थापित करने के लिए मतदान कर सकता है।

निदेशक मंडल के कुछ अन्य कर्तव्यों में शामिल हैं (लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं):

• कंपनी की वित्तीय स्थिति और प्रदर्शन की निगरानी करना
• कंपनी में प्रमुख हितधारकों और आंकड़ों के साथ कंपनी के लिए एक ठोस रणनीति और लक्ष्य निर्धारित करना
• बोर्ड की सभी बैठकों में भागीदारी
• यह सुनिश्चित करना कि कंपनी सभी अनुपालन और कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करती है
• संभवतः समितियों में सेवारत भी

एक बोर्ड के भीतर आम तौर पर तीन प्रकार के निदेशक होते हैं:

• बोर्ड की कुर्सी
• अंदर के निदेशक
• बाहर के निदेशक

बोर्ड अध्यक्ष पूरे निदेशक मंडल का नेता होता है। कुछ संगठनों और बड़े निगमों में, बोर्ड अध्यक्ष को बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में भी जाना जाता है। अंदर के निदेशक वे लोग होते हैं जो कंपनी में सक्रिय रूप से शामिल होते हैं, जैसे प्रबंधक और शेयरधारक। बाहरी निदेशक कंपनी के बाहर के लोग या निवेशक होते हैं, जो निदेशक मंडल में होते हैं। बड़े निगमों में, बोर्ड को एक संगठनात्मक चार्ट में रेखांकित किया गया है।

2. कॉर्पोरेट अधिकारी

निदेशक मंडल के बाद, कॉर्पोरेट अधिकारी भी किसी कॉर्पोरेट संरचना में बड़ी भूमिका निभाते हैं। उन्हें निदेशक मंडल द्वारा चुना जाता है और अक्सर उन्हें कंपनी की प्रबंधन टीम के रूप में संदर्भित किया जाता है। कॉर्पोरेट अधिकारी, अन्य बातों के अलावा, कंपनी की दैनिक व्यावसायिक गतिविधियों के लिए जिम्मेदार होते हैं। सबसे प्रसिद्ध सीईओ की भूमिका है, लेकिन आजकल अधिकांश बड़ी कंपनियों में कई कॉर्पोरेट अधिकारी होते हैं, प्रत्येक भूमिका एक विशिष्ट विभाग या विशेषज्ञता के अनुरूप होती है।

सामान्य तौर पर, निम्नलिखित भूमिकाओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ)
• मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ)
• मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ)
• मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी (सीटीओ)
• मुख्य सूचना अधिकारी (सीआईओ)

सीईओ: सीईओ हर संगठन का 'मुख्य प्रबंधक' होता है, और इसलिए कंपनी के सभी कार्यों के लिए जिम्मेदार होता है। सीईओ अनिवार्य रूप से यह सुनिश्चित करता है कि व्यवसाय सुचारू रूप से चले और बोर्ड के निर्णयों के निष्पादन के लिए जिम्मेदार हो। कुछ मामलों में, CEU बोर्ड अध्यक्ष/अध्यक्ष भी होते हैं।

सीएफओ: सीएफओ मुख्य रूप से कंपनी के भीतर सभी वित्तीय मामलों के लिए जिम्मेदार होता है। इसमें वित्तीय डेटा का विश्लेषण, कंपनी की सभी लागतों की निगरानी, ​​​​विभिन्न विभागों और परियोजनाओं के लिए विभिन्न बजट तैयार करना और निश्चित रूप से सभी बाहरी और आंतरिक वित्तीय रिपोर्टिंग जैसे कार्य शामिल हैं।

सीओओ: सीओओ की भूमिका कुछ हद तक सीईओ की तुलना में है, लेकिन सीओओ सामान्य रूप से अधिक व्यावहारिक और व्यावसायिक मामलों को संभालता है। यदि आप कुछ भी उत्पादन करना चाहते हैं तो इसमें बिक्री, विपणन, मानव संसाधन और उत्पादन जैसे विभाग शामिल हैं। अधिकांश दैनिक व्यवसाय संचालन सीओओ के दायरे में आते हैं।

सीटीओ: चूंकि प्रौद्योगिकी हमारे अस्तित्व का एक बड़ा हिस्सा बन गई है, कई बड़े निगम एक मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी को नियुक्त करते हैं। यह कार्यकारी मुख्य रूप से एक कंपनी की तकनीकी जरूरतों का प्रभारी होता है, और अक्सर अनुसंधान और विकास का प्रमुख होता है। एक सीटीओ एक सीआईओ को रिपोर्ट कर सकता है, लेकिन कुछ मामलों में सीधे सीईओ को भी।

सीआईओ: सूचना और कंप्यूटर प्रौद्योगिकियों के इर्द-गिर्द घूमने वाली हर चीज सीआईओ के दायरे में आती है। मुख्य सूचना अधिकारी संभावित तकनीकों के बारे में विश्लेषण करता है और क्या इन्हें लागू करने से कंपनी को लाभ होगा। CIO व्यवसाय प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए नए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर भी लागू करता है।

3. शेयरधारक

यदि आप एक सार्वजनिक सीमित देयता कंपनी के स्वामी होने का इरादा रखते हैं, तो आपकी कॉर्पोरेट संरचना में शेयरधारक भी शामिल होंगे। शेयरधारक वे हैं जो शेयरों में आपकी कंपनी के एक हिस्से के मालिक हैं, लेकिन ये जरूरी नहीं कि हमेशा लोग ही हों। शेयरों का स्वामित्व कंपनियों और संस्थानों के पास भी हो सकता है। कंपनी के पास जितने शेयरधारक हो सकते हैं, कंपनी इकाई संरचना द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। कुछ कंपनियों के अधिकतम शेयरधारक हो सकते हैं, जबकि अन्य कंपनियों के पास असीमित शेयरधारक हो सकते हैं। शेयरधारक आमतौर पर कंपनी के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी नहीं होते हैं।

जब आपकी कंपनी में शेयरधारक होते हैं, तो उनके पास मुद्दों पर मतदान करने की क्षमता होती है जैसे:

• कंपनी के एसोसिएशन ऑफ आर्टिकल्स या बायलॉज में कोई भी बदलाव
• शेयरधारक अन्य कंपनियों के साथ विलय पर मतदान कर सकते हैं
• वे भी वोट कर सकते हैं जो निदेशक मंडल में शामिल हैं
• जिस तरह से संपत्ति का निपटान किया जाता है

एक कॉर्पोरेट संगठनात्मक चार्ट

यदि आप अपनी कंपनी में सभी भूमिकाओं को मैप करना चाहते हैं, तो कॉर्पोरेट संगठनात्मक चार्ट बनाना एक अच्छा विचार हो सकता है, जिसे अक्सर कॉर्पोरेट ऑर्ग चार्ट भी कहा जाता है। यह एक ऐसा चार्ट है जो बहुत स्पष्ट रूप से दिखाता है कि आपकी कंपनी कैसे संरचित है, जिसमें सभी विभिन्न घटक शामिल हैं। यह भी दर्शाना चाहिए कि ये घटक किस प्रकार एक दूसरे से संबंधित हैं और किस प्रकार एक दूसरे के पूरक हैं। जब आप एक कॉर्पोरेट संगठन चार्ट बनाते हैं, तो आप अनिवार्य रूप से यह सुनिश्चित करते हैं कि कंपनी के भीतर हर कोई आपकी कॉर्पोरेट संरचना के बारे में एक ही पृष्ठ पर हो। बेशक, जब आप एक डच कंपनी शुरू करते हैं तो स्क्रैच से कॉर्पोरेट संगठन चार्ट बनाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। इस तरह के मामलों में, Intercompany Solutions आपकी सहायता कर सकता है, साथ ही कॉर्पोरेट संरचना से संबंधित कई अन्य कार्यों में भी।

Intercompany Solutions आपकी कॉर्पोरेट संगठनात्मक संरचना को परिभाषित करने में आपकी मदद कर सकता है

की बहुआयामी टीम Intercompany Solutions नीदरलैंड में व्यवसायों की स्थापना और संरचना में कई वर्षों का व्यापक अनुभव है। हम हर क्षेत्र की कंपनियों को अपनी सेवाएं प्रदान करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक स्टार्ट-अप हैं या पहले से स्थापित निगम हैं; हमारे विशेषज्ञ कराधान, डच कानून, पेरोल सेवाओं, मानव संसाधन और लेखांकन से संबंधित सभी मुद्दों पर आपकी सहायता कर सकते हैं। क्योंकि हमारी प्राथमिक सेवा में नीदरलैंड में कंपनियों की स्थापना शामिल है, हम जानते हैं कि कौन सी कॉर्पोरेट संरचना आपकी कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त होगी।

जब आपकी कंपनी के पास एक ठोस कॉर्पोरेट संरचना होती है, तो आपका व्यवसाय निश्चित लक्ष्यों को प्राप्त करने और स्वाभाविक रूप से बढ़ने के लिए बेहतर स्थिति में होता है। सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा एक कॉर्पोरेट संरचना का चयन करना है जो आपके लक्ष्यों और महत्वाकांक्षाओं के अनुकूल हो, और आपकी कंपनी के लिए काम करे। Intercompany Solutions आपकी कंपनी के भीतर भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के प्रबंधन में आपकी मदद कर सकता है, जो आपके भर्ती प्रयासों में भी आपकी मदद करेगा। Intercompany Solutions आपकी कॉर्पोरेट संरचना को सरल बनाने में भी आपकी मदद कर सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि आपकी कंपनी के भीतर सभी के पास महत्वपूर्ण जानकारी और दस्तावेजों तक पहुंच है।